Geschäftstätigkeit verstehen, Erfolg messbar machen

Seit 2019 helfen wir deutschen Unternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse zu durchleuchten und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Unsere Analysen decken verborgene Potentiale auf und zeigen konkrete Handlungsfelder.

Mehr über unsere Methodik
Drei Säulen unserer Analyse

Jedes Unternehmen tickt anders. Deshalb schauen wir genau hin, wo die Hebel für Verbesserungen liegen.

Prozessanalyse

Wir kartieren Ihre Abläufe und identifizieren Engpässe. Oft stecken in scheinbar funktionierenden Prozessen versteckte Zeitfresser, die sich summieren.

Kennzahlen-Audit

Welche Zahlen sagen wirklich etwas über den Geschäftserfolg aus? Wir sortieren relevante Kennzahlen von Datenballast und schaffen Klarheit.

Marktpositionierung

Wie steht Ihr Unternehmen im Vergleich da? Unsere Wettbewerbsanalysen zeigen Chancen auf, die andere übersehen haben.

So gehen wir vor

Statt mit vorgefertigten Lösungen anzukommen, beginnen wir immer mit Zuhören. In den ersten Gesprächen verstehen wir, wo der Schuh drückt und welche Ziele realistisch sind.

Dann sammeln wir Daten — aber nur die, die auch tatsächlich verwertbar sind. Viele Unternehmen ersticken in Statistiken, die niemand liest oder versteht.

  • Strukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen
  • Analyse vorhandener Geschäftsdaten
  • Benchmark-Vergleiche mit der Branche
  • Konkrete Handlungsempfehlungen
  • Begleitung bei der Umsetzung
Geschäftsanalyst bei der Arbeit mit Datenvisualisierungen

Konkrete Ergebnisse aus der Praxis

Zwei Beispiele zeigen, wie unterschiedlich die Hebel sein können

Mittelständischer Maschinenbau

23%
Kürzere Durchlaufzeiten
€180k
Kosteneinsparung

Der Knackpunkt lag in der Kommunikation zwischen Konstruktion und Fertigung. Durch digitale Workflows konnten Rückfragen um 60% reduziert werden.

Moderne Produktionsanalysesysteme in der Fertigungshalle

Online-Händler für Sportbedarf

41%
Höhere Conversion
15%
Weniger Retouren

Das Problem waren zu allgemeine Produktbeschreibungen. Mit gezielteren Texten und besseren Größentabellen kaufen Kunden bewusster ein.

E-Commerce Dashboard mit Verkaufsanalysen und Kennzahlen

Unser Weg zur Geschäftsanalyse

Wie forelulios zu dem wurde, was wir heute sind

2019

Gründung in Darmstadt

Mit dem Ziel gestartet, kleinen und mittleren Unternehmen praktische Hilfe bei der Geschäftsoptimierung zu bieten. Damals noch zu zweit im Coworking-Space.

2021

Erste Branchenspezialisierungen

Nach 40+ Projekten haben sich Schwerpunkte herauskristallisiert: Produzierende Betriebe und E-Commerce. Hier kennen wir die typischen Stolpersteine.

2023

Team wächst auf sechs Personen

Verstärkung durch Dr. Ingmar Hohenfeld (Datenanalyst) und Carla Zimmerbauer (Prozessberatung). Dadurch können wir komplexere Projekte stemmen.

2025

Über 120 erfolgreich abgeschlossene Projekte

Heute arbeiten wir mit Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitern. Die Projekte dauern meist 3-6 Monate, manche Kunden begleiten wir seit Jahren.

Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen sprechen

Ein unverbindliches Erstgespräch gibt uns beiden Klarheit: Passt die Chemie? Und wo liegen die größten Hebel für Verbesserungen?

Termin vereinbaren
Geschäftsberaterin Carla Zimmerbauer bei der Projektbesprechung